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丁毅在馬鋼品牌建設動員大會上的講話

馬鋼家園 2020-04-30 06:58:20
質量成就未來?? 品牌鑄就輝

在馬鋼品牌建設動員大會上的講話

丁毅



  今天公司召開品牌建設動員大會,主要有三個目的:一是貫徹落實公司職代會的總體部署,把“堅持不懈做強品牌”的工作主題和重點工作落到實處;二是在榮獲全國質量獎的新平臺上,不忘初心,繼續前行,找準短板,精準發力,進一步提升管理成熟度;三是大力營造濃厚氛圍,對全面推進品牌建設工作再認識、再動員、再部署,從而統一思想,明確思路,系統推進,提升績效。
  一、關于品牌建設的重要意義
  思想是行動的先導。思想的統一,認識的提高是做好一切工作的前提。對品牌的理解、對品牌建設的認識同樣如此。只有充分認識到品牌建設是推進供給側結構性改革的重要內容,是鋼鐵行業發展的必然要求,是馬鋼自身發展的戰略選擇,我們才能達成共識,我們的行動才能更加自覺,工作才能更加盡力用心。
  (一)推進品牌建設,是在思想、行動和重點工作與中央保持高度一致的具體體現。
  十八大以來,中央在經濟工作中做出了經濟發展步入新常態的重要判斷,確定了供給側結構性改革這條主線,明確了“穩中有進”的總基調。其中,供給側結構性改革主攻方向就是擴大有效和中高端供給,適應消費結構升級,尋求新的經濟增長極。習近平總書記多次強調,要推動“中國制造”向“中國創造”轉變,“中國速度”向“中國質量”轉變,“中國產品”向“中國品牌”轉變。李克強總理提出,要增品種、提品質、創品牌,努力改善產品和服務的供給。由此可見,強化品牌建設的推進是供給側結構性改革的重要突破口和重要抓手。
  (二)推進品牌建設是“去、降、補”的重要抓手。
  “三去一降一補”有一個重要的內容是“補短板”。品牌建設就是“補短板”的具體體現。過去,社會對鋼鐵需求存在“饑餓感”,鋼鐵產品是“皇帝的女兒不愁嫁”,現在中國鋼鐵行業的實際產能達到13億多噸,產能嚴重全面過剩,競爭日趨激烈甚至是慘烈。環境巨變,現在鋼鐵企業要想生存發展,需要的是質量、服務、交期、誠信和文化的整體提升,所以,品牌建設應運而生,方興未艾。也就是說,從行業發展的角度來看,鋼鐵工業全面進入品牌時代。
  (三)推進品牌建設是馬鋼提高綜合競爭力和核心競爭力的需要。
  應該看到,過去的馬鋼的三大系列產品并不是沒有品牌。相對而言,我們的車輪、H型鋼在國內就是品牌,我們的重載車輪、大功率機車車輪、地鐵車輪、彈性車輪等產品,我們的H型鋼產品在國內外市場享有盛譽,也有很強的溢價能力。但是馬鋼產品權重比較大的板材,雖然持續改進,在產量和渠道上有了突破,取得明顯成效,但由于起步較晚,在技術層面、質量穩定、產線配套、產品認證、銷售渠道與寶鋼相比都存在不同程度差距。尤其是在品牌上,差距更為明顯。這直接體現在,去年我們一噸板材的平均銷售價格比寶鋼要低1000元。差距就是成長空間,如果我們一噸產品能夠再提高100元到200元,將會給馬鋼帶來巨大的收益。客觀來看,馬鋼品牌建設有基礎,也有一定品牌效應,但我們的專注度、體系化有差距,尤其是馬鋼品牌在市場的定位不清晰,這些差距體現在品牌意識、培育機制、誠信服務、平臺建設、宣傳推介、溢價能力等方方面面。這是不容回避的事實,我們必須迎頭趕上。特別是當我們站在榮獲“全國質量獎”的平臺上,在家園文化落地生根、工作氛圍日趨好轉的今天,品牌建設正是恰逢其時,更顯刻不容緩。
  二、 關于品牌建設的深刻內涵
  品牌建設既是具體的也是抽象的,既有硬指標也有軟要素。所謂具體,它與企業的產品緊密聯系。產品和質量是品牌的靈魂,品牌又是產品的象征。它是通過知名度、美譽度、市場占有率表現出來的。知名度反映質量的問題,美譽度反映品質的問題,占有率是反映市場相對份額的問題。所謂抽象,是企業文化在品牌上的折射和沉淀,反映企業內在的精神理念、核心的價值觀和社會的影響力。所以,品牌建設,既要講產品、技術和質量,又要講服務、誠信和文化。這些都是我們推進品牌建設的重要載體和努力方向,需要我們全員、全系統、全過程融入,把方方面面工作用心做,做到極致,而不是僅僅滿足于完成,所以,我們在全體員工中大力倡導“把工作做到極致就是品牌”的理念,大力營造“做好了才叫做”和“盡力用心的氛圍”,不斷創新工作思路,把碎片化的管理體系化,系統構建公司品牌建設工作。
  三、 關于品牌建設的工作思路
  在去年12月份召開的職代會上提出“堅持不懈做強品牌”,就是要結合公司的實際,緊密圍繞“競爭全要素、服務進終端”的現實要求,聚焦客戶需求,全力提升客戶滿意度、美譽度、忠誠度,全力提高品牌的溢價能力和企業的綜合競爭力。為此,我們提出了公司品牌建設的總體思路是:一個目標、三個結合、四個載體、五項任務,可以概括為“一三四五工程”。
  (一)一個目標。
  就是用三年左右的時間進軍中國實體經濟品牌100強。這是一個既現實又有挑戰性,需要我們全體員工奮力拼搏,迎難而上才有可能實現的目標。
  (二)三個結合。
  1、品牌建設必須與供給側結構性改革相結合。要抓住改革“窗口期”的機遇,適應消費升級的需要,淘汰落后、產品升級、聚焦“三品”,用產品、技術、服務和誠信為客戶創造更大的價值。同時著力優化馬鋼產線產品產業的結構,在推進品牌建設的過程中,實現馬鋼的轉型升級。
  2、品牌建設必須與全面推進精益運營相結合。要把每個環節做到精益,要把本職工作做到極致。這就要求我們既要在品種、質量、服務上下功夫,又要在企業的標準、技術創新平臺、檢化驗手段、環境經營等保障支撐方面有突破。同時要大力弘揚“工匠精神”,培養一批能工巧匠,形成“人人創品牌,處處創品牌”的濃厚氛圍。
  3、品牌建設必須與深化卓越績效管理模式相結合。雖然我們榮獲了“全國質量獎”,但在管理成熟度方面還存在不少問題,需要我們在今后的工作中厘清思路、拿出辦法,逐步解決、各個擊破。我們要通過對比分析、趨勢分析、系統分析,建立起體系健全、流程清晰、方法有效的品牌培育、傳播、保護和管理的品牌建設體制機制。
  (三)四個載體。
  1、打造鋼鐵強勢品牌。聚焦三品,擴品種、提品質、創品牌,建設國內一流的鋼鐵材料服務商。
  2、打造多元個性品牌。依托馬鋼而不依賴馬鋼,發展混合所有制,建立模擬職業經理人制度,市場化運作、專業化管理,打造一些在區域內、行業內有影響力的多元個性品牌。
  3、打造管理精益品牌。持續推進卓越績效管理模式,逐步實現鐵前流程化、軋鋼專業化、多元板塊化、管理體系化、效率信息化、流程模式化,形成具有行業特色、馬鋼特點、科學高效的馬鋼管理品牌。
  4、打造文化特色品牌。在黨建工作的引領下,打造“感恩在心、胸有朝陽、公平正義、風清氣正”的家園文化。打造持續改進、自我批判、追求卓越的精益文化。打造“以奮斗者為本、以業績論英雄”的競爭文化。
  (四)五項任務。
  1、制訂公司品牌戰略。借助于外力,結合馬鋼實際,制訂具有馬鋼特色的、有操作性的、可測量的、能夠支撐公司整體戰略格局的品牌戰略。
  2、建立品牌的管理體系。要有機構、有人管、有職責、有制度、有流程、有平臺、有評價、有考核、有獎懲的管理模式和制度體系,并做到規范化和常態化。
  3、推進產品和產業升級,提高市場占有率。這是做強品牌的核心。具體來說,鋼鐵板塊要推進“135”戰略:輪軸產品競爭力全球一流,H型鋼、家電產品競爭力國內第一;線棒產品競爭力國內前三;汽車板、硅鋼產品國內前五。多元產業方面,金融投資、貿易物流、節能環保、工程技術等板塊發揮固有優勢,在區域內行業內形成有影響力的產業。
  4、夯實品牌建設的基礎。要細分市場建立適應市場的標準加“阿爾法”的客服體系,要培養若干個國家級、省級重點實驗室,要顯著提升檢化驗能力,要顯著改善現場環境。
  5、建立特色的品牌文化。在打造家園文化、精益文化和競爭文化的同時,要定期開展馬鋼標志性的發布會;要以文化為載體,包括通過宣傳片、畫冊、網站、各類會議推介馬鋼產品,講好馬鋼故事,開展評選年度新聞人物;宣傳推薦一批技術領軍人物,打造若干個有示范性和帶動性的工匠基地與大師工作室,逐步形成具有馬鋼風格、馬鋼氣質的馬鋼品牌文化。
  四、 關于今年品牌建設的重點任務
  今年是馬鋼全面推進品牌建設的關鍵之年。我們要圍繞“1345”品牌建設的工作體系,明確品牌建設的路線圖、任務書,著力把品牌建設的“四梁八柱”搭建起來。公司已經制定了《2017年馬鋼品牌建設戰略行動計劃》,明確了任務和職責。在這里,我著重強調一下當前要做好的八項重點工作。
  1、 在品牌建設管理體系上要有新突破。要以申報國家工信部品牌示范試點企業和安徽省質量品牌升級示范企業為目標,全面導入工信部品牌培育管理體系,要結合中質協品牌培育中心的咨詢服務加上自身努力,實現現狀診斷、品牌定位研究與標桿分析,制定品牌戰略規劃,導入并構建品牌培育管理體系,整合營銷傳播,挖掘特色品牌文化等八個環節,建立自己的培訓師隊伍,把碎片化的管理體系化,實現系統謀劃、整體推進、重點突破,不斷取得階段性成果,積小勝為大勝。
  2、 鋼鐵重點產品要有新突破。品牌建設最終的落腳點在產品的溢價能力上,這是企業效益的核心。車輪、H型鋼、特鋼、長材既有品牌要提升。板材要盯準標桿,持續進步。
  3、在打造多元產業的個性品牌上要有新突破。各板塊要立足現狀、樹立自信,建立品牌目標。公司在機制、資金、人才上給予一定支持。爭取一家企業在新三板上市,新增一家外部市場占有率超過40%的企業,增加一個利潤突破5000萬的板塊。
  4、在創新平臺和基礎設施的體系保障上要有新突破。比如專利受理同比增加,組織制定國家、行業、地方標準同比增加,國家技術管理創新成果同比增加,計量、檢化驗能力顯著提升。
  5、在品牌營銷與傳播上要有新突破。要以提高能力和效益為目的,深化EVI服務模式,持續開展技術服務年活動,以項目管理模式組織參加國際冶金工業展。要優化升級集團形象宣傳片,制作重點產品、多元產業宣傳片、產品產業宣傳圖冊,建設實用性高、點擊率高的產品推介網站。
  6、在品牌領軍人物的管理上要有新突破。要弘揚工匠精神,營造爭做技術大拿、銷售能手、采購大師的濃厚氛圍,開展十大工匠評選活動,培育一兩個叫得響的工匠基地,新增兩三個省級以上大師工作室,引導全員標桿意識。各單位要結合實際開展與公司相對應的活動,形成放大效應和蝴蝶效應。
  7、在環境經營方面要有新突破。優美的環境是企業靚麗的名片,也是重要的無形資產,更是家園文化、品牌建設的重要內容。所有的制造單元要高標準推行“6s”管理,有底氣接受第三方審核;對重點產線、重點爐機和標志性的建筑物,要適度有效實施綠化、美化和亮化工程。
  8、在營造品牌建設的氛圍上要有突破。聚焦三品和重點工作,堅持開展競爭力分析、精益運營大會、發布會;要規范企業形象識別系統,特別是工裝方面;要征集馬鋼品牌故事,開展“品牌就在身邊”活動;認真開展第三方品牌價值評價活動,營造品牌建設的濃厚氛圍。
五、關于品牌建設的幾點要求
  品牌建設是提升馬鋼競爭力的重要抓手,是一項新長征,不可能一蹴而就,也不會一勞永逸。要以堅持不懈、勇于突破、持續創新為源動力,按照重點工作項目化、項目工作責任化、責任工作指標化保證工作落地。
  1、認識要提高,領導要有力。要堅持系統推進,把思想統一到今天的動員大會精神上來;要強化組織領導,分解責任,明確措施,確保各項工作有序推進,目標落地。
  2、輿論要引導,氛圍要營造。要典型引路,弘揚正能量。要運用報紙、電視和新媒體,為品牌建設營造氛圍,要抓好品牌建設的先進人物和各單位的好方法、新經驗的宣傳,講好品牌故事,傳播馬鋼品牌建設的好聲音。
  3、機制要建立,政策要配套。要建立推動、評價、激勵、考核機制;要加強隊伍建設,有專人負責爭取國家相關政策。
  質量成就未來,品牌鑄就輝煌。讓我們共同努力,持續發力,走好馬鋼品牌建設新長征,創造馬鋼轉型發展新輝煌!


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