成都鋼材價格聯盟

京東金融CEO陳生強:我們在做一件一輩子都做不完的事

正和島 2020-04-29 15:39:21

10月20日,京東金融內部舉辦了熱熱鬧鬧的兩周年生日party,在活動上京東金融CEO陳生強先生對當前京東金融公司的發展做了一次深刻的內部講話。

兩年前的10月18日,京東金融成立。說實話,當時除了做供應鏈金融,我們未來的戰略和策略,我并不是特別清楚。當時團隊有誰呢?原先負責供應鏈金融的幾個人,加原網銀的一些人,然后我們就攢了這么一個團隊,在北辰的12樓租了個辦公室就開始干了。

已布局七大業務線 為自己鼓掌


確實時間過得蠻快,兩年了。兩年的時間,我們從當時不到100人到現在的3000人,我們建立了七個大的板塊(供應鏈金融、消費金融、財富管理、眾籌、支付、保險、證券)。



 

第一個板塊就是我們的供應鏈金融,這是我們最早開始做的一個業務。然后我們開始做消費金融,白條。這塊業務做到現在,活躍用戶仍在不斷攀升,白條內部也衍生了八條產品線。

  

這兩塊業務的核心價值是什么呢?其實是我們專注在打造的風控體系。我們開始跟中郵合作,跟找鋼網合作,等等,包括越來越多的金融公司、互聯網金融公司,都在跟我們談合作。他們看中的,很大一部分是我們的風控能力。

  

在2014年的2月白條上線之后,我在想,還有什么可以干的,除了我們已經上線的東西。今年還可以有什么核心產品?5月份的時候,我突然說想做眾籌。結果沒多長時間,年底的時候,我們就成了眾籌這塊的行業老大了。

  

很多人都跟我說,你為什么會做眾籌?真正的思考,實際上是認為,在新的一輪消費升級中,可能會更追求智能化,更加有品質的這些群體一定會大幅增長。所以基于這個點,我們開始做眾籌。

  

2014年7月1日上線產品眾籌,今年的3月31日上線私募股權融資,包括做整個眾創生態。整個過程中,我們發現,創業公司實際上特別難,有些公司,它不知道怎么做營銷,有些產品設計沒有亮點,供應鏈都面臨很多的問題。所以我們幫助創業企業引入了一些資源,包括找到國內最好的做營銷的公司,做設計的公司,來幫助這些企業。所有這一系列產品的搭建都是基于我們用戶的真實痛點和真實需求。

  

我們還有很多的產品,包括支付、財富管理、證券、保險等。我覺得我們應該給自己鼓個掌,兩年時間我們做到現在,實際上真的是一件特別不容易的事情。而且真的取得了很大很大的成績,我們得給自己鼓個掌。

創造核心價值 金融長跑


有人對我說,京東金融做得挺不錯的,風聲水起的。每次我總是戰戰兢兢。我們做到現在背后邏輯是什么?是什么基因讓我們做到現在這樣,還存在哪些事情我們沒做好,未來我們到底應該怎么做會更好?所以,今年有一段時間我經常思考,我們做到現在,到底靠的是什么?最后總結起來,可以用一個特別俗的說法,就是天時、地利、人和。

  

天時是什么?我覺得互聯網金融這個行業到了一個爆發的點,我們2013年開始進入這個行業,這個點踩著了,所以運氣很好。

  

地利是什么?我們依靠的是京東的主體,實際上是一個地利。

  

人和是什么?今天重點跟大家聊聊人和。我覺得人和有兩層意思。

  

第一,我覺得我們可以做到現在,跟老劉(劉強東)對整個京東金融的戰略布局和對整個團隊的信任是分不開的。包括給我們的時間和資源,投入的資金。沒有集團的支持,我們走不到這一步。另外,包括集團的各個職能部門、商城的各個體系,還有智能硬件、京東到家、拍拍等,很多人都在幫助我們。

  

第二,是我們金融,我們這個團隊。大家都知道,我們有一個選人的邏輯,“四有新人”:有理想,有擔當,有底線,外加有能力。這四有新人是我們的人和。

  

這個團隊有哪些特質呢?一是堅持長期價值。這個行業實際上有些浮躁,有一次大家在那兒聊天,我說金融這個行業,實際上是一個長跑的行業。但是發現這個行業中,很多人都是再用短跑的方式,100米賽跑的方式,在那兒跑。

  

但是,我們京東金融,一直堅持以追求長期價值為導向,我們要去做一件一輩子都做不完的事情。盡管這個行業本身有很多的演變,而且沒有什么固定的模式。

  

二是,我們把創新變成一個習慣。當然,所有這一系列的創新,都是要基于真正的客戶需求、真實的應用場景創新創造出核心價值。我覺得這是很重要的一件事。現在,我很高興能看到,我們很多業務體系,都創造出了核心價值,都具備了未來獨立生存的能力。

  

三是,不斷學習的精神。我們每年核心團隊都去跑一趟硅谷和紐約,看看外部有什么新的東西。市場上新的趨勢應用出來,我們也都在持續學習。

京東金融未來三件事

風控、賬戶和連接


回到金融金融本身,京東金融到底是一家什么公司?我把京東金融定義成一個金融科技公司。我從來不想說京東金融是一家互聯網金融公司。互聯網金融核心到底是什么?核心實際上是金融,而不是互聯網。那我們作為一家金融科技公司,到底要做什么?

  

我認為,未來我們有三個事情是要一直做下去的,永遠永遠都會做的。

  

第一件事情是風控。既然我們是一個金融科技公司,所以風控是我們整個公司最最核心的東西。風控實際上跟我們在座的每個人都相關。供應鏈金融有風控,消費金融有風控,財富管理有風控,保險有風控,眾籌也有風控。所以這是我們一直要堅持的一個最重要的東西。

  

第二件事情到底是什么?是賬戶!賬戶是我們金融科技公司的互聯網體系,而且我說的賬戶一定要是實名的賬戶,我們一定要讓我們的實名賬戶越來越多,未來我們的業務才有基礎。

  

第三個,是連接。我們要打通跟所有的金融機構,還有合作伙伴的連接。如果我們做好了這三件事情,我們才有了活下來的基礎。

  

我曾經舉過一個例子,如果有一家公司超有錢,想做電商,他有10萬億美金要做電商,所有的貨全部跟供應商預付款買,價格高于京東10%,供應商肯定把貨給它了,系統搭建找一堆人來開發,把京東所有的研發團隊,以100倍的工資挖過去,反正有錢,系統也能搭起來。然后是燒錢做市場推廣,把所有電視臺定下來,全播他們家廣告。他能不能成功?

  

我相信第一天這家電商,能出個5萬單,第二天能到50萬單,第三天訂單漲到100萬單。然后呢,就死掉了。因為它的貨發不出去,所有的庫存全亂了。

  

物流實際上是京東這么多年所建立的一個特別特別大的門檻。而我們呢,京東金融的門檻在哪兒?就是我剛剛講的風控、賬戶和連接。這三件事情不是有錢就可以解決的,不是有錢就可以買得到的,是需要長期的積累的,所以這是未來我們要做的三件事情。

  

我一共給京東金融設計了十步,現在只走了第一步,后面還有九步沒走,所以我們還要繼續努力,把京東金融做成一家偉大的公司,有社會價值的公司,而不僅僅是一家賺錢的公司。

  

我希望我們整個團隊可以一起陪伴京東金融走向偉大。感謝有你。

Copyright ? 成都鋼材價格聯盟@2017

意甲联赛参加欧冠